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路亞平深入陜西地礦物探隊(duì)調(diào)研指導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：2023-07-13 點(diǎn)擊量：1998 分享到：
7月12日，陜西地礦集團(tuán)副總經(jīng)理路亞平深入陜西地礦物探隊(duì)調(diào)研指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同。
座談會(huì)上，路亞平聽取了公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李新勝就公司歷史沿革、現(xiàn)行組織構(gòu)架、產(chǎn)業(yè)布局、科研創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面的工作匯報(bào)，并圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)控體系建設(shè)、主題教育進(jìn)展”等調(diào)研課題進(jìn)行了深入探討交流。
路亞平對(duì)2023年物探隊(duì)圍繞主責(zé)主業(yè)在科技創(chuàng)新、隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展等方面所取得的成績(jī)給予了肯定。并提出四點(diǎn)意見，一是持續(xù)扎實(shí)開展主題教育。要全面準(zhǔn)確把握主題教育的總體要求、根本任務(wù)和具體目標(biāo)，確保主題教育取得實(shí)實(shí)在在的成效。二是加強(qiáng)和完善內(nèi)部管控體系建設(shè)。按照“立、改、廢”要求，健全和完善物探隊(duì)內(nèi)部管理制度，確保內(nèi)控體系建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，最終達(dá)到信息化，提高內(nèi)部管理水平，有效防范和化解各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作。時(shí)值夏季，要抓實(shí)抓好防暑降溫和防汛度汛工作，防范安全風(fēng)險(xiǎn)和排查整改治理安全隱患，堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。四是加緊債權(quán)清收，確保國(guó)有資產(chǎn)增值保值,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，推動(dòng)物探隊(duì)高質(zhì)量發(fā)展，為助推集團(tuán)創(chuàng)建“全國(guó)一流地勘企業(yè)”貢獻(xiàn)力量。
會(huì)后，調(diào)研組一行參觀了公司勞模工匠創(chuàng)新工作室。
公司班子成員、副總會(huì)計(jì)師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研交流座談。
