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轉(zhuǎn)發(fā)陜西地礦集團(tuán)：全力抗擊疫情 展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)
發(fā)布時間：2020-02-10 點擊量：1501 分享到：
2020年春節(jié)，面對突如其來的新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，防控感染，抗擊疫情，成為全國上下最重要的工作。陜西地礦集團(tuán)有限公司黨委高度重視，迅速響應(yīng)，積極行動，堅決貫徹黨中央、國務(wù)院和陜西省委、省政府的科學(xué)決策和扎實部署，把疫情防控作為最重要的工作來抓，全力以赴為打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)貢獻(xiàn)地礦力量，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)。
第一條戰(zhàn)線：堅決做好內(nèi)部員工的防控工作，逐人落實，一個不漏，不讓疫情向集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部輸入，切實保障廣大地礦員工的安全。
第二條戰(zhàn)線：堅決做好各個小區(qū)住戶的防控工作，逐戶核查，嚴(yán)防死守，不讓疫情向小區(qū)住戶中擴(kuò)散，切實保障小區(qū)所有家庭的安全。
第三條戰(zhàn)線：堅決做好物資統(tǒng)籌工作，履行國企擔(dān)當(dāng)，為陜西省疫情防控捐贈物資，積極支援防疫一線，為政府分憂，為社會服務(wù)。
一、全面部署響應(yīng)，確保責(zé)任到位。
1月22日，在疫情形勢還不是很明朗的情況下，集團(tuán)公司黨委以高度警惕、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，超前做出部署，要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，在大院人員防控和防疫物資采購等方面提前做出應(yīng)對準(zhǔn)備和方案。進(jìn)入春節(jié)后，根據(jù)中央和省委省政府的總體部署要求，集團(tuán)公司黨委迅速由應(yīng)急狀態(tài)轉(zhuǎn)為戰(zhàn)時狀態(tài)，由于前期響應(yīng)快、行動早、準(zhǔn)備足，在全系統(tǒng)快速形成了統(tǒng)一指揮、聯(lián)防聯(lián)控的工作機(jī)制和責(zé)任體系，有力保障了疫情防控工作的有效開展。
1、建立統(tǒng)一的指揮體系。1月26日，迅速成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，作為疫情研判和應(yīng)對的總指揮部，公司黨委書記、董事長和總經(jīng)理，堅決扛起責(zé)任，擔(dān)任組長，靠前指揮，每日會商研判，對前一天的情況進(jìn)行匯總分析，對當(dāng)天的防控工作進(jìn)行部署安排。與此同時，在總指揮部設(shè)立行政、后勤、安保三個工作專班，以最強(qiáng)的力量配備、最少的人員集中，火速投入到疫情防控工作中來。在集團(tuán)公司黨委的堅強(qiáng)指揮下，基層單位也全部以最高配置，成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，形成了全面聯(lián)動、運行順暢、快捷有效的指揮體系。
三線部署
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這場疫情，來勢兇猛，且正值春節(jié)，防控形勢十分嚴(yán)峻。疫情發(fā)生后，集團(tuán)公司黨委牢記黨中央的要求，始終把人民群眾生命安全和身體健康放在首位，第一時間向全系統(tǒng)發(fā)出了“防控疫情壓倒一切”的指令，并做出了三條戰(zhàn)線共同作戰(zhàn)的部署。?
第一條戰(zhàn)線：堅決做好內(nèi)部員工的防控工作，逐人落實，一個不漏，不讓疫情向集團(tuán)公司系統(tǒng)內(nèi)部輸入，切實保障廣大地礦員工的安全。
第二條戰(zhàn)線：堅決做好各個小區(qū)住戶的防控工作，逐戶核查，嚴(yán)防死守，不讓疫情向小區(qū)住戶中擴(kuò)散，切實保障小區(qū)所有家庭的安全。
第三條戰(zhàn)線：堅決做好物資統(tǒng)籌工作，履行國企擔(dān)當(dāng)，為陜西省疫情防控捐贈物資，積極支援防疫一線，為政府分憂，為社會服務(wù)。
三面發(fā)力
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為了確保疫情防控工作有序開展，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一行動，建立了一套反應(yīng)靈活、及時快捷、應(yīng)對有力的防控機(jī)制，以責(zé)任到位、措施到位、保障到位來確保疫情防控的最終勝利。?
一、全面部署響應(yīng)，確保責(zé)任到位。
1月22日，在疫情形勢還不是很明朗的情況下，集團(tuán)公司黨委以高度警惕、高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，超前做出部署，要求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門進(jìn)入應(yīng)急狀態(tài)，在大院人員防控和防疫物資采購等方面提前做出應(yīng)對準(zhǔn)備和方案。進(jìn)入春節(jié)后，根據(jù)中央和省委省政府的總體部署要求，集團(tuán)公司黨委迅速由應(yīng)急狀態(tài)轉(zhuǎn)為戰(zhàn)時狀態(tài)，由于前期響應(yīng)快、行動早、準(zhǔn)備足，在全系統(tǒng)快速形成了統(tǒng)一指揮、聯(lián)防聯(lián)控的工作機(jī)制和責(zé)任體系，有力保障了疫情防控工作的有效開展。
1、建立統(tǒng)一的指揮體系。1月26日，迅速成立了疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，作為疫情研判和應(yīng)對的總指揮部，公司黨委書記、董事長和總經(jīng)理，堅決扛起責(zé)任，擔(dān)任組長，靠前指揮，每日會商研判，對前一天的情況進(jìn)行匯總分析，對當(dāng)天的防控工作進(jìn)行部署安排。與此同時，在總指揮部設(shè)立行政、后勤、安保三個工作專班，以最強(qiáng)的力量配備、最少的人員集中，火速投入到疫情防控工作中來。在集團(tuán)公司黨委的堅強(qiáng)指揮下，基層單位也全部以最高配置，成立了相應(yīng)工作機(jī)構(gòu)，形成了全面聯(lián)動、運行順暢、快捷有效的指揮體系。
1月29日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長，集團(tuán)公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長趙廷周主持召開疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對集團(tuán)公司系統(tǒng)疫情防控工作進(jìn)行再研究再部署再動員。
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2.建立嚴(yán)格的責(zé)任體系。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。為了夯實責(zé)任，確保落實，集團(tuán)公司建立了三道責(zé)任體系。一是緊急啟動了領(lǐng)導(dǎo)包抓和部門對接“兩個責(zé)任制”，集團(tuán)公司每一名副職領(lǐng)導(dǎo)和每一個部門，分別包抓和對接幾個基層單位。二是落實各單位主要負(fù)責(zé)人是疫情防控第一責(zé)任人的責(zé)任，切實做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，筑牢本單位的安全防護(hù)網(wǎng)。三是落實對重點人員的管控責(zé)任。對排查出的重點人員，明確管控責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，點對點、人盯人，確保防控責(zé)任到人。
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二、全面嚴(yán)防死守，確保防控到位。
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從做好基礎(chǔ)工作入手，對員工、家屬區(qū)、辦公區(qū)、租住戶、臨聘人員進(jìn)行全面排查，始終把外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散作為重中之重，堅決切斷可能的傳染源。
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1、嚴(yán)格落實排查工作。通過在全集團(tuán)公司系統(tǒng)不間斷地開展排查核查，確保排查對象逐一落實，不漏一人，并實行分類管理，精準(zhǔn)防控。對涉湖北的三類人員，按照“三對一”安排專人監(jiān)管，督促其居家隔離14天，一名領(lǐng)導(dǎo)全程負(fù)責(zé)，一名工作人員按時按點進(jìn)行監(jiān)測，一名服務(wù)人員為其代購生活用品，堅決杜絕外出流動；對赴省外或境外返回人員，密切關(guān)注，按照“二對一”安排專人監(jiān)管，督促其做好健康狀況監(jiān)測，居家醫(yī)學(xué)觀察14天，堅決避免與本單位其他人員接觸；對上級追溯的確診及疑似病例的密切接觸者，密切配合有關(guān)部門和社區(qū)落實聯(lián)防聯(lián)控措施，并擴(kuò)大隔離范圍到樓房整個單元和左鄰右舍，劃出隔離警戒帶，安排專門力量監(jiān)管，嚴(yán)防出現(xiàn)疫情輸入和擴(kuò)散。同時注意對居家隔離人員的生活保障和人文關(guān)懷，避免產(chǎn)生對立激化情緒。
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2.嚴(yán)格落實管控措施。疫情發(fā)生后，提前對各基地、各小區(qū)實行半封閉管理，外部車輛和人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入，最大程度阻斷傳播鏈。隨著疫情的發(fā)展，2月6日果斷由半封閉管理轉(zhuǎn)為封閉式管理，實行最嚴(yán)格的門禁制度，既限制進(jìn)，也限制出。同時將日常的家委會、樓長、單元組長這一組織體系，通過緊急業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配發(fā)基本防護(hù)裝備，直接轉(zhuǎn)為疫情防控基層治理隊伍，劃小防控網(wǎng)格，責(zé)任到樓、責(zé)任到崗、責(zé)任到人，挨家逐戶摸排情況，與所有住戶簽訂群防群控承諾書，確保不漏一戶、不漏一人。
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2.建立嚴(yán)格的責(zé)任體系。疫情就是命令，防控就是責(zé)任。為了夯實責(zé)任，確保落實，集團(tuán)公司建立了三道責(zé)任體系。一是緊急啟動了領(lǐng)導(dǎo)包抓和部門對接“兩個責(zé)任制”，集團(tuán)公司每一名副職領(lǐng)導(dǎo)和每一個部門，分別包抓和對接幾個基層單位。二是落實各單位主要負(fù)責(zé)人是疫情防控第一責(zé)任人的責(zé)任，切實做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，筑牢本單位的安全防護(hù)網(wǎng)。三是落實對重點人員的管控責(zé)任。對排查出的重點人員，明確管控責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，點對點、人盯人，確保防控責(zé)任到人。
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二、全面嚴(yán)防死守，確保防控到位。
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從做好基礎(chǔ)工作入手，對員工、家屬區(qū)、辦公區(qū)、租住戶、臨聘人員進(jìn)行全面排查，始終把外防輸入、內(nèi)防擴(kuò)散作為重中之重，堅決切斷可能的傳染源。
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1、嚴(yán)格落實排查工作。通過在全集團(tuán)公司系統(tǒng)不間斷地開展排查核查，確保排查對象逐一落實，不漏一人，并實行分類管理，精準(zhǔn)防控。對涉湖北的三類人員，按照“三對一”安排專人監(jiān)管，督促其居家隔離14天，一名領(lǐng)導(dǎo)全程負(fù)責(zé)，一名工作人員按時按點進(jìn)行監(jiān)測，一名服務(wù)人員為其代購生活用品，堅決杜絕外出流動；對赴省外或境外返回人員，密切關(guān)注，按照“二對一”安排專人監(jiān)管，督促其做好健康狀況監(jiān)測，居家醫(yī)學(xué)觀察14天，堅決避免與本單位其他人員接觸；對上級追溯的確診及疑似病例的密切接觸者，密切配合有關(guān)部門和社區(qū)落實聯(lián)防聯(lián)控措施，并擴(kuò)大隔離范圍到樓房整個單元和左鄰右舍，劃出隔離警戒帶，安排專門力量監(jiān)管，嚴(yán)防出現(xiàn)疫情輸入和擴(kuò)散。同時注意對居家隔離人員的生活保障和人文關(guān)懷，避免產(chǎn)生對立激化情緒。
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2.嚴(yán)格落實管控措施。疫情發(fā)生后，提前對各基地、各小區(qū)實行半封閉管理，外部車輛和人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入，最大程度阻斷傳播鏈。隨著疫情的發(fā)展，2月6日果斷由半封閉管理轉(zhuǎn)為封閉式管理，實行最嚴(yán)格的門禁制度，既限制進(jìn)，也限制出。同時將日常的家委會、樓長、單元組長這一組織體系，通過緊急業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配發(fā)基本防護(hù)裝備，直接轉(zhuǎn)為疫情防控基層治理隊伍，劃小防控網(wǎng)格，責(zé)任到樓、責(zé)任到崗、責(zé)任到人，挨家逐戶摸排情況，與所有住戶簽訂群防群控承諾書，確保不漏一戶、不漏一人。
2月1日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長，疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長趙廷周深入西安地勘院檢查疫情防控工作。
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3.周密安排復(fù)工返崗。針對返崗帶來的壓力，采取彈性辦公辦法，從返回準(zhǔn)備、返回秩序、返回防控三方面入手，制定周密的復(fù)工返崗方案，分期分批組織返崗，實行“一人一表”登記制度和“一人一承諾”備案制度，做到了“返前有底數(shù)、途中有秩序、返后有保障、復(fù)工有監(jiān)管”。
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三、物資集團(tuán)統(tǒng)籌，確保防護(hù)物資儲備到位。
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實行防疫物資統(tǒng)籌調(diào)配，保障全系統(tǒng)的需要。在此基礎(chǔ)上，通過一切渠道，盡最大努力，從物資和資金上對全省進(jìn)行支援。
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1、保障自身防護(hù)需要。疫情發(fā)生以來，針對防護(hù)物資緊缺的情形，撥付專項經(jīng)費，安排職工醫(yī)院總體負(fù)責(zé)物資采購和管理，在全系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)劑使用防護(hù)物資，確保隨要隨有，隨用隨到，有效保障了各單位的防疫物資需求。
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3.周密安排復(fù)工返崗。針對返崗帶來的壓力，采取彈性辦公辦法，從返回準(zhǔn)備、返回秩序、返回防控三方面入手，制定周密的復(fù)工返崗方案，分期分批組織返崗，實行“一人一表”登記制度和“一人一承諾”備案制度，做到了“返前有底數(shù)、途中有秩序、返后有保障、復(fù)工有監(jiān)管”。
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三、物資集團(tuán)統(tǒng)籌，確保防護(hù)物資儲備到位。
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實行防疫物資統(tǒng)籌調(diào)配，保障全系統(tǒng)的需要。在此基礎(chǔ)上，通過一切渠道，盡最大努力，從物資和資金上對全省進(jìn)行支援。
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1、保障自身防護(hù)需要。疫情發(fā)生以來，針對防護(hù)物資緊缺的情形，撥付專項經(jīng)費，安排職工醫(yī)院總體負(fù)責(zé)物資采購和管理，在全系統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)劑使用防護(hù)物資，確保隨要隨有，隨用隨到，有效保障了各單位的防疫物資需求。
疫情發(fā)生后，地礦醫(yī)院全體干部職工，積極投身疫情防控第一線，是這個特殊時期的“最美逆行者”。
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2.履行國企擔(dān)當(dāng)。積極響應(yīng)省政府和省國資委號召，堅決履行國企擔(dān)當(dāng)，想盡一切辦法，聯(lián)系采購渠道，目前已給陜西省捐贈醫(yī)用護(hù)目鏡880副、防護(hù)服200套，并且仍在繼續(xù)采購捐贈物資。同時，堅決支持脫貧攻堅工作，給扶風(fēng)縣天度村捐贈消毒用品95公斤，口罩500個，保障了駐村工作隊和村上、鎮(zhèn)上的防護(hù)物資需求。
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2.履行國企擔(dān)當(dāng)。積極響應(yīng)省政府和省國資委號召，堅決履行國企擔(dān)當(dāng)，想盡一切辦法，聯(lián)系采購渠道，目前已給陜西省捐贈醫(yī)用護(hù)目鏡880副、防護(hù)服200套，并且仍在繼續(xù)采購捐贈物資。同時，堅決支持脫貧攻堅工作，給扶風(fēng)縣天度村捐贈消毒用品95公斤，口罩500個，保障了駐村工作隊和村上、鎮(zhèn)上的防護(hù)物資需求。
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三個啟示
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一、黨的領(lǐng)導(dǎo)是根本保證。這次疫情防控阻擊戰(zhàn)，再一次向全世界顯示了中國共產(chǎn)黨的強(qiáng)大組織力和動員力，中國特色社會主義制度的優(yōu)越性。在黨中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省委省政府的扎實部署下，集團(tuán)公司黨委和基層單位各級黨組織，堅決貫徹中省各項決策部署，特別是黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮，為打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)保證和組織保證。這啟示我們：必須始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，在任何時候任何情況下，都要增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。
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二、人民是決定性力量。在這場疫情防控阻擊戰(zhàn)中，從中央到地方，全面動員、全民參與、聯(lián)防聯(lián)控、群防群治，讓我們看到了蘊藏在人民中的磅礴力量，看到了一個戰(zhàn)無不勝的民族，正是因為有十四億人的眾志成城，才使我們最終將取得勝利。這啟示我們：人民是歷史的創(chuàng)造者，黨的力量在人民，只要我們深深扎根人民、緊緊依靠人民，就可以獲得無窮的力量，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。具體到國有企業(yè)，就是要始終堅持群眾路線，把帶領(lǐng)員工過上好日子、為社會創(chuàng)造更多的價值，作為最根本的奮斗目標(biāo)。
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三、黨員干部帶頭是關(guān)鍵。在疫情面前，集團(tuán)公司系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)作為，很多人匆匆結(jié)束休假，火速投入到疫情防控這場戰(zhàn)爭中，有的黨員干部主動請戰(zhàn)，不顧個人安危，不計個人得失，勇當(dāng)志愿者，自發(fā)佩戴了黨徽，亮明了身份，充分發(fā)揮了先鋒模范作用。這啟示我們：關(guān)鍵時刻看擔(dān)當(dāng)，在急難險重面前，最能考驗識別干部，作為一名黨員干部，當(dāng)國家有災(zāi)、人民有難的關(guān)鍵時刻，能否挺身而出、英勇斗爭，義無反顧沖在第一線，考驗的是黨性，體現(xiàn)的是擔(dān)當(dāng)。
一、黨的領(lǐng)導(dǎo)是根本保證。這次疫情防控阻擊戰(zhàn)，再一次向全世界顯示了中國共產(chǎn)黨的強(qiáng)大組織力和動員力，中國特色社會主義制度的優(yōu)越性。在黨中央的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在省委省政府的扎實部署下，集團(tuán)公司黨委和基層單位各級黨組織，堅決貫徹中省各項決策部署，特別是黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到了充分發(fā)揮，為打贏這場疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了堅強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)保證和組織保證。這啟示我們：必須始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)作為國有企業(yè)的“根”和“魂”，在任何時候任何情況下，都要增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”。
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二、人民是決定性力量。在這場疫情防控阻擊戰(zhàn)中，從中央到地方，全面動員、全民參與、聯(lián)防聯(lián)控、群防群治，讓我們看到了蘊藏在人民中的磅礴力量，看到了一個戰(zhàn)無不勝的民族，正是因為有十四億人的眾志成城，才使我們最終將取得勝利。這啟示我們：人民是歷史的創(chuàng)造者，黨的力量在人民，只要我們深深扎根人民、緊緊依靠人民，就可以獲得無窮的力量，就沒有戰(zhàn)勝不了的困難。具體到國有企業(yè)，就是要始終堅持群眾路線，把帶領(lǐng)員工過上好日子、為社會創(chuàng)造更多的價值，作為最根本的奮斗目標(biāo)。
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三、黨員干部帶頭是關(guān)鍵。在疫情面前，集團(tuán)公司系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部勇于擔(dān)當(dāng)作為，很多人匆匆結(jié)束休假，火速投入到疫情防控這場戰(zhàn)爭中，有的黨員干部主動請戰(zhàn)，不顧個人安危，不計個人得失，勇當(dāng)志愿者，自發(fā)佩戴了黨徽，亮明了身份，充分發(fā)揮了先鋒模范作用。這啟示我們：關(guān)鍵時刻看擔(dān)當(dāng)，在急難險重面前，最能考驗識別干部，作為一名黨員干部，當(dāng)國家有災(zāi)、人民有難的關(guān)鍵時刻，能否挺身而出、英勇斗爭，義無反顧沖在第一線，考驗的是黨性，體現(xiàn)的是擔(dān)當(dāng)。
